Większość organizacji zdaje sobie sprawę, jak ważne jest zarządzanie danymi, chociaż często nie udaje im się działać na podstawie danych. Inwestycja w technologię nie rozwiązuje tego problemu i może go pogorszyć, ponieważ zarządzanie danymi jest procesem, a nie narzędziem programowym. Skuteczne zarządzanie danymi wymaga od organizacji zajęcia się czynnikami ludzkimi, takimi jak zmiany kulturowe, które są największą przeszkodą we wdrażaniu.
Liderzy organizacji nie doceniają trudności zmiany kulturowej. Muszą poważniej zająć się ludzką stroną danych, jeśli chcą czerpać korzyści organizacyjne z zarządzania danymi. Większość firm nadal postrzega dane jako produkt uboczny procesu biznesowego i nie rozumie ich wymiernych korzyści. Mają słabe możliwości analityczne lub nie mogą skupić się na analizach, które generują wartość.
Przeczytaj artykuł „Przyjmowanie ludzkiego podejścia do zarządzania danymi ”, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak organizacje mogą wykorzystywać swoje dane w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Organizacja może to osiągnąć poprzez dywersyfikację modeli biznesowych, co poprawia ich wydajność operacyjną i pomaga identyfikować nowe możliwości rynkowe.
[Pobierz PDF]
